Eğriler, Eğrilerimiz: Sigmoid Eğri ve İkinci Eğri ile Değişim, Büyüme ve Sürdürülebilir Başarı

Sigmoid Eğri, her şeyin bir başlangıç, büyüme ve düşüş aşaması olduğunu gösterirken, İkinci Eğri bu döngüden çıkmanın ve sürekli yenilenmenin yolunu açar.

Hayatta, iş dünyasında ve inovasyonda değişim kaçınılmaz. Bir şirketin büyümesi, bireyin kariyeri veya bir inovasyon süreci genellikle belirli bir ritme sahiptir: Önce yavaş bir başlangıç, ardından hızlı bir yükseliş ve sonunda bir doygunluk noktası. Bu süreci en iyi anlatan modellerden biri Sigmoid Eğri. Ancak tek bir eğrinin sürdürülebilir başarıyı garanti etmesi de pek mümkün değil. İşte tam da burada İkinci Eğri devreye girer. Bu yazıda, Sigmoid Eğri’nin nasıl işlediğini, İkinci Eğri’ye neden ve nasıl geçiş yapılması gerektiğini ve şirketler, bireyler ve inovasyon açısından bu kavramların ne anlama geldiğini ele alayım istiyorum. Yazının başlığından da anaşılacağı üzere; 30’yılı aşkın süredir bu eğrilere pek çok kere maruz kalıp, bazen dorğu yerde eğriyi bükmeyi başarmış bazense eğrinin aşağı dönük ve kaydırağa benzeyen tarafından hızla aşağılara kaymış biri olarak -belki de o zaman farkında olmadığım- eğrilerle bugün daha yakından hasbijal etmek isteğindeyim.

Sigmoid Eğri, başlangıçta yavaş ilerleyen, ardından hızlanan ve sonunda doygunluk noktasına ulaşan bir büyüme sürecini ifade eder. İş dünyasında şirketler, kariyerler ve inovasyon süreçleri bu eğriyi takip eder. Bir şirketin başarısı genellikle belirli bir dönemde zirveye ulaşır. Ancak, zirvede kalmak mümkün değildir. Pazar değişir, rakipler çoğalır, müşteri beklentileri farklılaşır. Kodak ve Nokia gibi dev şirketler, büyüme dönemlerinde inovasyonu yeterince desteklemedikleri için zamanla geriledi. Öte yandan, Apple ve Microsoft, Sigmoid Eğri’nin zirvesindeyken İkinci Eğri’ye geçiş yaparak sürdürülebilirlik sağladı. Apple, iPod’un zirve yaptığı dönemde iPhone’a yatırım yaparak yeni bir eğri başlattı ve sektör liderliğini korudu.

Bireylerin kariyerleri de benzer bir süreçten geçer. Bir meslekte veya yetkinlikte uzmanlaşmak zaman alır. Ancak, uzmanlık belirli bir noktadan sonra yetmez hale gelir ve yeni becerilere ihtiyaç duyulur. Örneğin, bir mühendis yazılım sektörüne girdikten sonra belirli bir alanda uzmanlaşır, ancak teknoloji hızla değiştiği için yeni araçları ve dilleri öğrenmezse kariyeri bir düşüş eğilimine girer. Bugünün iş dünyasında bireylerin Sigmoid Eğri’yi iyi tanıyıp İkinci Eğri’yi planlamaları, yani yeni beceriler edinerek ve farklı alanlara yönelerek kendilerini sürekli yenilemeleri gerekir.

İnovasyon süreçlerinde de Sigmoid Eğri belirgin bir şekilde görülür. Bir ürün veya hizmet piyasaya sürüldüğünde yavaş bir kabul süreci yaşanır, ardından hızlı bir büyüme olur. Ancak bir noktada rekabet, teknoloji değişimi veya müşteri ilgisinin azalması nedeniyle ürünün başarısı düşüşe geçebilir. Netflix, DVD kiralama modelinin zirvesindeyken dijital yayıncılığa yatırım yaparak İkinci Eğri’ye geçiş yapmıştır. Bu geçişi zamanında yapmak, şirketlerin inovasyon kapasitesini koruması için kritiktir.

Sigmoid Eğri’nin en kritik noktası, birinci eğri hala zirvedeyken yeni bir eğri başlatmaktır. Bunu yapmazsanız, ilk eğrinin düşüşe geçtiği dönemde kriz yaşarsınız. Başarılı şirketler, mevcut başarılarını sürdürülebilir hale getirmek için yeni stratejiler geliştirir. Amazon’un, e-ticaret başarısının zirvesindeyken bulut bilişime (AWS) yatırım yapması bunun en güzel örneklerinden biridir. Birinci eğrinin zirvesinde yeni bir eğri başlatmak, şirketlerin pazar değişimlerine karşı dayanıklılığını artırır. Bireyler için İkinci Eğri, kariyerde veya kişisel gelişimde bir sıçrama yapmayı gerektirir. Örneğin, bir grafik tasarımcı, dijital pazarlama becerileri edinerek yeni bir eğri başlatabilir. Öğrenmeye ve gelişime açık olan bireyler, kendilerini sürekli yenileyerek kariyerlerini sürdürülebilir kılabilirler.

İnovasyon dünyasında, teknolojiler eskidikçe yeni çözümler üretilmelidir. Örneğin, Tesla sadece elektrikli arabalarla sınırlı kalmayarak enerji depolama sistemleri ve güneş panelleri gibi yeni alanlara yatırım yaparak İkinci Eğri’yi başlatmıştır. Peki, şirketler, bireyler ve inovasyon liderleri İkinci Eğri’ye ne zaman geçmelidir? Şirketler, büyüme eğrisinin zirvesine yaklaşırken geleceğe yönelik stratejileri değerlendirmelidir. Bireyler, kariyerde bir doyum noktasına ulaşıldığında yeni becerilere ve yönelimlere yatırım yapmalıdır. İnovasyon süreçlerinde ise bir ürün veya hizmet popülerliğini korurken bir sonraki inovasyonun temelleri atılmalıdır. Özetle, değişime direnmek yerine onu öngörmek ve planlamak, sürdürülebilir başarıyı garantileyen en önemli adımdır.

Sigmoid Eğri, her şeyin bir başlangıç, büyüme ve düşüş aşaması olduğunu gösterirken, İkinci Eğri bu döngüden çıkmanın ve sürekli yenilenmenin yolunu açar. Şirketler, inovasyona yatırım yaparak yeni eğriler başlatmalıdır. Bireyler, öğrenmeye ve değişime açık olmalıdır. Bu noktada kendi ikinci eğirimin de sonuç ve çıktılarını çok da net tahmin etmeden başladığım Gestat Koçluk eğitimi olduğunu hatırladım. İnovasyon dünyasında, geleceği öngörenler rekabet avantajı kazanır. Hayatın ve iş dünyasının doğal döngüsünü anlamak, her zaman bir adım önde olmanızı sağlar. Peki, sizin İkinci Eğri’niz nerede başlayacak? Nasıl olacak?